2025 İçin İnsan Kaynakları Liderliği: Anahtar Stratejik Öncelikler

Gartner’ın 2025 İnsan Kaynakları (İK) Liderlik Vizyonu raporu, İK yöneticilerinin karşılaşacağı temel zorlukları ve öncelikli stratejileri ele alıyor. CEO'lar, dönüşüm yoluyla büyümeye odaklanırken, yapay zekâ (AI) uygulamalarındaki zorluklar ve değişen iş gücü dinamikleri, İK'nın rolünü yeniden şekillendiriyor.

İK Liderlerinin 2025’te Odaklanması Gereken Üç Ana Öncelik

1️⃣ İK'nın Organizasyonel Stratejiye Etkisini Artırmak

• CEO’lar, 2024-2025 stratejilerinde büyümeyi %62 oranında önceliklendiriyor.

• İK’nın, dijitalleşme ve yapay zekâ entegrasyonu ile organizasyonel hedeflere nasıl katkı sağlayacağı kritik bir soru.

• İK’nın sadece destekleyici bir fonksiyon değil, şirket stratejilerini yönlendiren bir yapı olması bekleniyor.

2️⃣ Güçlü Bir Değişim Liderliği Kadrosu Oluşturmak

• Gartner’a göre liderlerin %72’si değişim yönetiminde yeterli değil.

• Organizasyonların çevik kalabilmesi için yöneticilere değişim liderliği becerileri kazandırılmalı.

• Rol model olma, stratejik kararları uygulama ve değişim süreçlerine öncülük etme becerileri geliştirilmeli.

3️⃣ Geleceğe Hazır Bir İş Gücü Oluşturmak

• 2030’a kadar 85 milyondan fazla işin boş kalabileceği öngörülüyor.

• İş dünyasındaki rollerin %23’ü önümüzdeki beş yıl içinde dönüşecek.

• Şirketler, yetenekleri elde tutabilmek için çalışan deneyimini (EVP) güçlendirmeli ve esnek çalışma modellerini benimsemeli.

Ana Zorluklar ve Gerçekçi Bir Bakış Açısı

Yapay Zekâ ve Otomasyon Gerçekten Verimli mi?

• AI’nın verimliliği %22,6 artırması beklenirken, veri yönetimi ve değişime uyum konularında büyük engeller var.

• Çalışanların yapay zekâ tarafından değerlendirildiği bir sistem, insan yönetimi açısından etik sorunlar doğurabilir mi?

İK'nın Stratejik Rolü Hâlâ Sınırlı mı?

• CEO’ların yalnızca %1’i CHRO'ların AI ve dijitalleşme süreçlerini yönlendirmesini bekliyor.

• Çoğu CEO, stratejik dönüşümü finans ve operasyon ekiplerine bırakırken, İK'nın rolü yeterince vurgulanmıyor.

Çalışan Beklentileri ile Şirket Hedefleri Çatışabilir mi?

• Çalışanların %62’si yalnızca EVP beklentilerini karşılayan işlere başvuruyor.

• Daha fazla esneklik ve refah programları, üretkenliği azaltabilir mi?

📌 Sonuç: 2025’te başarılı bir İK yönetimi için hem fırsatları hem de zorlukları göz önünde bulundurmak gerekiyor. Şirketlerin büyüme hedeflerine ulaşması için İK'nın değişimi yönlendirmesi, liderleri eğitmesi ve esnek iş gücü modellerini benimsemesi kritik önem taşıyor.